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Depoimentos sobre Vextoria
Depoimentos

O que dizem quem trabalhou com a gente

Relatos reais de líderes e equipes que passaram por processos de reorganização com o apoio da Vextoria.

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6+
Anos de atuação
50+
Empresas atendidas
4,7
Média de satisfação
92%
Retorno pós-projeto
O que falam de nós

Depoimentos de clientes

FM
Fernanda Maciel
Diretora de Operações · BH

"Fizemos o mapeamento organizacional depois de uma fase de crescimento acelerado. O relatório foi preciso — mostrou exatamente os pontos onde a estrutura havia criado sobreposições que a gente sabia que existiam mas não conseguia nomear. Isso ajudou muito nas conversas internas."

Junho de 2025
RC
Rodrigo Campos
CEO · Tecnologia · São Paulo

"Contratamos a Revisão de Papéis para um momento em que duas áreas estavam em conflito constante sobre quem aprovava o quê. O processo foi conduzido com muita calma — sem criar mais tensão do que já havia. O documento que resultou disso virou referência no nosso onboarding."

Maio de 2025
LB
Luísa Borges
Sócia · Varejo · BH

"O que mais me surpreendeu foi a postura neutra da equipe. Eles não tomaram partido de nenhuma área — documentaram o que viam e apresentaram observações. Isso foi fundamental porque o ambiente estava delicado. No final, a liderança conseguiu tomar decisões que antes pareciam impossíveis."

Junho de 2025
PO
Paulo Oliveira
CFO · Serviços · BH

"O prazo foi cumprido e a entrega escrita foi bastante prática. Não é um relatório para ficar na gaveta — já usamos as recomendações nas primeiras semanas. Um ponto que poderia melhorar: achei que poderíamos ter tido mais sessões de trabalho durante o processo. Mas o resultado final foi sólido."

Maio de 2025
AS
Adriana Souza
Gerente de RH · Indústria · Contagem

"Já tentamos fazer esse tipo de revisão internamente duas vezes e não conseguimos chegar a um consenso. A Vextoria entrou, fez as entrevistas, organizou as informações e trouxe uma visão que nenhum de nós tinha — justamente porque eram externos. O processo foi mais rápido do que esperávamos."

Junho de 2025
MT
Marcelo Torres
Diretor Executivo · Saúde Ocupacional · BH

"Contratamos o Programa de Assessoria para acompanhar uma reorganização que levamos quatro meses para concluir. O que mais valorizei foi a consistência: cada sessão tinha um fio condutor claro, e as recomendações escritas nos ajudaram a não perder o raciocínio entre uma sessão e outra."

Maio de 2025
Casos práticos

Estudos de caso

Situações reais — descritas de forma a preservar a identidade das empresas — que ilustram como os engajamentos se desenvolvem.

Caso 01 · Mapeamento Organizacional Empresa de tecnologia · 130 funcionários
Situação

A empresa havia dobrado de tamanho em 18 meses através de contratações rápidas. A liderança percebia que havia conflitos de papel entre as áreas de produto e engenharia, mas não conseguia mapear exatamente onde estavam os pontos de atrito.

Trabalho realizado

Conduzimos uma sessão de mapeamento de um dia com os líderes das áreas, documentamos a estrutura real (não a do organograma) e identificamos 7 sobreposições de responsabilidade e 3 lacunas sem dono definido. Entregamos relatório escrito em 3 dias.

Resultado

A liderança usou o relatório como base para uma reunião de alinhamento. Quatro das sete sobreposições foram resolvidas em 30 dias, sem necessidade de contratação adicional. Prazo total do engajamento: 4 dias úteis.

"Finalmente vimos no papel o que todo mundo sabia mas ninguém conseguia dizer com clareza."

Caso 02 · Revisão de Papéis Empresa de serviços · 60 funcionários
Situação

Três gestores seniores acumulavam funções que se sobrepunham, gerando atrasos em aprovações e retrabalho. Uma reestruturação anterior havia sido mal comunicada e deixado lacunas que nunca foram formalizadas.

Trabalho realizado

Realizamos 9 entrevistas individuais com gestores e colaboradores chave. Redigimos um documento de responsabilidades por função e conduzimos duas sessões de alinhamento — uma técnica com os gestores e uma comunicativa com as equipes.

Resultado

O documento foi adotado como referência de onboarding. O tempo médio de aprovação de propostas caiu de 6 para 2 dias no trimestre seguinte. Prazo total do engajamento: 3 semanas.

"Eles fizeram o que a gente não conseguiu fazer em dois anos internamente."

Caso 03 · Assessoria Estrutural Empresa industrial · 280 funcionários
Situação

A empresa planejava uma reorganização de médio porte que afetaria três áreas e cerca de 40 pessoas. A diretoria queria fazer isso de forma gradual e bem comunicada — sem turbulência e sem perder funcionários críticos no processo.

Trabalho realizado

Acompanhamos a reorganização por 4 meses com sessões quinzenais com o comitê executivo, recomendações escritas após cada etapa e dois checkpoints formais de revisão. Apoiamos a comunicação interna das mudanças em cada fase.

Resultado

A reorganização foi concluída dentro do prazo planejado. A retenção de colaboradores durante o processo foi de 96%. A nova estrutura foi documentada e está em uso como referência desde então.

"Ter um consultor externo nos ajudou a manter o rumo quando o dia a dia tentava nos tirar do foco."

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