Trabalho cuidadoso sobre estrutura organizacional
Uma consultoria de Belo Horizonte comprometida com observações honestas e recomendações que as lideranças conseguem de fato usar.
← Voltar ao inícioComo a Vextoria surgiu
A Vextoria nasceu de uma observação simples: muitas empresas brasileiras de médio porte crescem bem durante alguns anos e de repente percebem que a estrutura deixou de funcionar. As pessoas não sabem ao certo quem decide o quê. Reuniões se multiplicam. A liderança perde tempo em conversas que deveriam ter sido resolvidas antes.
Fundada em 2019 por consultores com experiência em projetos de reestruturação organizacional no Brasil e no exterior, a Vextoria foi desenhada para atuar nesse ponto preciso — o momento em que uma empresa precisa olhar honestamente para como está organizada e tomar decisões práticas sobre isso.
Não somos uma grande consultoria com centenas de analistas. Somos um grupo pequeno e seletivo, que escolhe os engajamentos com cuidado e mantém o foco no que entregamos bem: diagnóstico claro, recomendações escritas e acompanhamento próximo durante reorganizações.
Nossa sede fica na Avenida do Contorno, no bairro Funcionários, em Belo Horizonte — e atendemos remotamente empresas em todo o Brasil.
Nossos valores
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Clareza antes de velocidade Preferimos trabalhar com calma e entregar algo útil a produzir um relatório rápido que não diz nada.
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Sem agenda comercial Não recomendamos a expansão do engajamento a menos que faça sentido para a empresa.
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Discrição como padrão Trabalhamos com informações sensíveis. Nunca usamos um cliente como referência sem autorização explícita.
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Escrita como entrega Cada recomendação é documentada. O que dizemos em sessão, colocamos por escrito.
A equipe da Vextoria
Um grupo pequeno de consultores seniores — todos com experiência prática em reorganizações e com formações complementares.
Ricardo Fonseca
Sócio-fundador · Design Organizacional
Mais de 15 anos em projetos de reestruturação no setor de serviços. Conduziu engajamentos em empresas de 50 a 800 pessoas.
Carla Menezes
Consultora sênior · Processos e Reporte
Especializada em clarificar linhas de reporte em estruturas matriciais. Formação em administração e pós em gestão de operações.
Tiago Albuquerque
Consultor · Papéis e Responsabilidades
Trabalhou durante 8 anos em RH corporativo antes de migrar para consultoria. Conduz as sessões de alinhamento de equipes.
Padrões do nosso trabalho
Acordo de confidencialidade
Todo engajamento começa com um NDA claro. As informações da sua organização não saem do perímetro do projeto.
Entregas escritas
Cada diagnóstico e recomendação é documentado em formato legível — não ficamos apenas em apresentações verbais.
Escopo acordado antes
Definimos o que será entregue, em quanto tempo e como, antes de começar. Sem expansões de escopo sem consentimento.
Consultor sênior no trabalho
O consultor que você conhece na conversa inicial é o mesmo que realiza o trabalho. Não delegamos para analistas júnior.
Proteção de dados (LGPD)
Seguimos as obrigações da Lei Geral de Proteção de Dados no tratamento de qualquer informação pessoal coletada durante os engajamentos.
Retorno após entrega
Mantemos canal aberto por 30 dias após a entrega final para esclarecer dúvidas sobre o material produzido.
Consultoria organizacional focada em estrutura e papéis
A Vextoria atua em um segmento específico da consultoria de gestão: o trabalho de desenho e revisão de estruturas organizacionais. Isso significa que nos envolvemos quando uma empresa precisa entender como está organizada, quem responde por quê e como as equipes se reportam umas às outras.
Empresas de médio porte em crescimento costumam chegar a esse ponto quando o quadro de funcionários cresce além de um certo número, quando há fusão de áreas ou quando a liderança percebe que as mesmas conversas se repetem sem chegar a uma decisão. Esses sinais indicam que a estrutura de reporte e definição de papéis precisa ser revisada.
Nossa metodologia de trabalho parte sempre do que existe — não de modelos teóricos. Documentamos a estrutura atual, identificamos os pontos de atrito e apresentamos observações ordenadas à liderança. A partir daí, facilitamos a tomada de decisão sem substituir a autonomia dos gestores.
Trabalhamos com empresas nos setores de tecnologia, serviços profissionais, varejo especializado e indústria de médio porte. Todos os engajamentos são conduzidos em português e alinhados às práticas de governança corporativa no Brasil.
Veja se trabalhamos bem juntos
Uma conversa breve e sem compromisso é suficiente para entender se o momento da sua empresa combina com o que oferecemos.
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